2009年06月29日
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1、 今天吃得下的千万别搁到明天。
2、爱情来得快去得也快,只有猪肉卷是永恒的。
3、欧迪,我们去吃冰淇淋吧,不过你得看着我吃。
4、肚子大不可怕,可怕的是肚子里没有好东西。
5、「欧迪在窗外冻得瑟瑟发抖,真可怜。我真有点不忍心看他这样。
不,难道我能坐视不管吗?我必须做点什么。」加菲拉上了窗帘。
6、 失败的人特点是会不断地失败。
如果你想看看他的失败的话,他是不会让你失望的。
7、如果你不能击败你的敌...

2008年11月14日
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一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上,委婉哀怨,记载的是他的真实感受。我看了以后,心里很难过。在裁下去的员工中,有一些是我当年直接指挥过 的老员工,他们谁都没有打电话给我,在默默地接受一切,这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多员工是元庆的直接下属,他的心情一定更胜过我许多。

我在想,一个企业应该遵循的最根本原则就是发展,只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责;而从发展的角度出发,企业就必须上进,内部就必须 引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面,更会有奋勇争先而感到压力的另一面,因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里,子女可以有 各种缺点,犯各种错误,父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。

在《公司不是家》这篇文章里,提到了战略性调整是由于领导的错,却要普通员工负责任的问题。我看到这个观点时,停下来作了思考。我想,他说的是对的。这 次,有一部分员工被裁和领导的决策失误有关,和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以,我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。但是 我,作为董事长,以企业发展为根本追求,我应该要求杨元庆他们怎样工作呢 一种做法是尽量小心谨慎,避免受损失;一种是要求突破、创新,就一定会犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗,在方方面面都和外国企业有相当大差距的情 况下做的,但是我们必须去争,去抢;去拼!我们必须在毫无经验的情况下进入新的领域,投入人力、物力去尝试,由于我们看不清方向,由于我们没有掌握好方 法,我们会被碰得头破血流,付出惨重代价。

在我直接负责的十几年中,不知犯了多少错误,付出了多大代价, 只不过领导宽容,没有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面,有40万平方米的土地,至今闲置,价值6000万,是1997年前后联想买的。当时我拍板 准备发展制造业,由于后来要全力支持别的业务,我把它停了。1998年联想全年的利润也就两三个亿,6 000万是多大的分量啊。负责组织这项工作的同事也都全部
调整,也有一些因此就离开了联想。从1988年联想向海外出击起,分分合合多少次,在这些整合中,我已经说不清有多少支队伍离开了联想。说来惭愧,由于我作为主要负责人的失误,可能会改变一些人一生的命运。

当我想起这些事情的时候,我会问自己,我应该怎么办 今天同样遇到了这样的情况。我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆 我对元庆说的只能是:一、牢记你的目标,牢记你的责任,进取、创新、突破!此外没有别的出路;二、要爱惜资源,特别要爱惜员工,牢牢记住以人为本; 三、去打仗,十仗中胜七仗就是优秀的指挥官!

我很抱歉地对《公司不是家》的作者说,我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发展的角度,从大局的角度看问题,这才是最根本的以人为本,最根本的为员工 负责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题,企业就会陷入一片儿女情长之中,完全无法发展,中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战 鼓,是激昂。

以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说:“我们把生命中最好的时光交给你们了,带好我们,不要走错,”股东们更是不停地在说:“发展!利 润!增长!”同行则是要抓住每一个机会,给我们以致命的打击,在这无休止的竞技场上,稍有不慎就会鼻青脸肿,头破血流。我是过来人,我知道个中滋味。因此 我们——股东们,员工们,对他们——企业管理的直接负责人,要严格要求,要批评,要提意见;同时也要鼓掌,要呐喊,要叫好!我们上下一心,精诚团结,打胜 仗,我们不骄不躁;打了败仗,我们互相鼓励,依然战歌嘹亮,这才是我们,这才是真正的斯巴达克方阵!

2008年11月14日

今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段往事,提醒自己。

[联想精细化裁员]
昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面谈。整个过程一气呵成。

今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。

被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时之内必须离开公司。

所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。

[邵隽]
我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不 知道。开完会打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下,没有回答。

早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但 这帮粗心的研发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼精,居然还能活着。

我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前,先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个 会议室从早忙到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静,因为在她之前,我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟 了,也不用多说什么,不到五分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。邵隽是FM365转过来的,经历过365那次疯狂的裁员,她 那次也送过好多人,所以她很清楚这一切。

然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另 外一个人的责任经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落,感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了, 可就在两个小时之内,联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪的:“联想人”啦?

中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。
下午,我送邵隽到家。路过一个小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真 不习惯。在她家坐了一会儿,因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀,不管你如何为公司卖命,当公司不需要你的时候,你 曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿,听她说话,因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉的许多人一 样。

[重灾区]
服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过 去看。有的人情绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。有好几个原来 的大牛人,甚至是当时重金从外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道, 但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。

职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。

武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一 面旗帜。因为我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有 了。整个研究室当年的30多号人,到现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他的老婆在怀孕,而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未 来,因为我不能为他做些什么。

这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触。我不敢想。

回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。

我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?

[到底是谁的错]
我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号是:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应 用或者,而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横 累累。

是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担。

[联想不是家]
这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。

当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。
但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我也会对领导说谢谢,不再会感伤。

杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继续。

——怀念和我一起共事的众多同事们!


———— 原文 End————

2008年05月09日
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一个很有趣的测反应速度的小游戏.
看到圆环的缺口之后点击相应的按键(上下左右)
按错则停止游戏.
我玩了很多次,稳定在58-60之间.你呢?

2008年04月09日
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1. Forget about excuses 不要寻找借口

Forget rare exceptions no boss cares why an assignment wasnt done. Its your job to get it done and on time.

上司都会关心为什么分配的工作没有完成,这很少有例外。因此及时完成工作是你的职责。

感觉很对,想想你是那个上司,借口、原因肯定不是你想听到的,你只是想要一个好的result。而且即时不能完成,也要越早提出来越好。

2. Dont aim for perfection 不要苛求“完美”

Getting it done well and on time is much more important than doing it Perfectly

及时把工作做好比做得完美重要得多。

有次看某人博客写自己的某次项目经历的实际情况跟这点讲的是完全一样的。确实,你做的工作只是整个项目或工程的一部分,整个项目或工程的进度是很重要的。

3. Carrying your share is not enough 只做份内事是不够的

Bosses value people who do their job and look around for, create or ask for more real work.

上司看重那些不仅做份内事而且主动寻找、创造或要求更多实际工作的员工。

上司肯定是喜欢,但是这个有两点:第一,你不断要求更多的事情做,也许上司会觉得你的工作很轻松,你做更多是应该的,因为工作内容并不一定和你的同事是完全重复的,这样就没有参考对象。第二,本来工作就很累了,你还这样主动,你更累。

4. Follow Through 自始至终完成工作

Tie up the loose ends of your assignments. Dont wait to be reminded, particularly by a Supervisor.

对分配给你的工作做到有始有终,不要等到别人特别是你的主管来提醒你。

这个也很好理解,每个人都要他提醒,他哪有那么多时间,而且他还有更重要的事情做。

5. Anticipate Problems 预见到问题

When your responsibilities depend on input from others, check their plans and their understanding of what youre requesting.

当你的工作有赖于他人的参与时,要核对他们的计划并确认他们理解你的要求。

这个属于沟通问题的一例,肯定是重要的了。既然你的工作和别人有衔接,那么理解别人的工作和让别人理解你的工作都是很重要的。

6. Be Resilient About Problems 坚韧乐观地面对难题

Part of carrying your responsibilities is understanding that unforeseeable failures by others are a routine part of work life. When problems occur, no one is picking on you and you cant excuse it as bad luck.

发生别人无法预料到的失误是工作生涯中常见的事情。理解这一点就是你工作职责的一部分。当问题发生时,没有人怪罪于你,你也不能以运气不好作为借口。

勇于担当,承认自己本来的错误反而会让人觉得你更可信任。一帆风顺时谁都能好好表现,关键是在不顺时你的表现很重要。

7. Dont Take Problems to your boss 别把问题留给你的上司

If you lack the authority, come prepared with solutions when you broach the problem. Even though your boss may not use your solutions, youve made an impression as a problem solver - not as a problem collector.

如果你权力有限,在去见上司以前要准备好解决问题的方案。即使你的上司可能不采纳你的解决方案,也已经给他留下了这样的印象:你是解决问题而不是收集问题的人。

如果你对自己的问题有自己的解决方案,说明你认真思考过问题。你总是提一些无用的问题浪费主管的时间会让人很烦。

8. Attendance counts 出满勤

People quickly become aware of who makes an effort to be there and who uses any excuse to miss a day.

从出勤情况可以很快看出,谁在努力工作,谁在寻找理由混日子。

即使事出有因造成你的缺勤,总是会给人一种不太好的印象,这种感知上的东西往往潜移默化的影响别人对你的看法。

9. Dont be a squeaking wheel 不要难字当头,喋喋不休

Dont be seen as Here comes a problem.

不要让人见到你就觉得“又来了一个问题”。

问问题前要自己想google,查资料。这些必须的,但是很多东西还是要多问,特别你是新人,很多东西你觉得很难的问题,由于老员工的经验,对他也许会非常easy。

10.Dont carry grudges 不要嫉妒怀恨他人

You cannot win them all. So dont squander your energy, the goodwill of your allies, and the patience of your boss by turning every issue into a crusade.

你不可能胜过所有的人,因此不要把每个问题都变成争斗,这样就会浪费你的精力,丧失你同事的善意和你上司的耐心。

不要为了争斗而争斗。

11.Choose your battles carefully 慎重选择是否开战

Ask yourself: how much difference the problem really makes. Is it worth making an enemy? Do I have a realistic chance of winning

扪心自问:这个问题到底有多大的重要性?是否值得你为此树敌?我有切实的获胜机会吗?

确实,在这种时候问自己这样几个问题很有好处,很多时候争斗已经偏离了问题原来的本质。

12.Deal directly with the person who makes the decision 直接与决策者打交道

Dealing with people with less authority may be easier on your nerves, but youll be wasting time and effort.

可能与职权较小的人打交道不会使你那么紧张,但这会浪费你的时间和精力。

找到关键人物,我遇见谁都紧张,所以遇到谁都不紧张。

 

 


2008年04月02日
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(一)

寂寞是一片没有边际的荒野,我陷在其中。

思想在这里肆无忌惮的生根、发芽,开出最耀眼的花。

 

(二)

如果我的生命可以层层剥开,那么最后剩下的,一定是一丝倔强。

 

(三)

我花了很久的时间将过往的沉沦和悲伤打包,埋葬在记忆里一个无人知晓的角落;

当济南春天小小的沙尘暴再次在明亮的黄昏漫天飞舞的时候,我便会回来祭奠。

 

(四)

我叫fox,有着狐一般的狡黠;

不相信人类的感情,我在爱情之间游移;有心无心的躲避着那些可能的故事和欺骗。

没有爱,没有伤害。

 

(五)

我的生活是一大大世界里的一个小小旮旯.

我的喜怒哀乐.我的快乐悲伤.
淹没在这纷纷挠挠的红尘俗世.
微小而缥缈.

 

我生命中极其重大而沉重的.
不过是凡世间一颗小小微尘.
轻轻的纷洒飞扬,却不过是兔子窝边的草.在乎的只有自己.

这小小的旮旯里,有着我的梦.我的痛.
我的快乐.我的悲伤.我的沉沦.
我的希望.

这便是我天堂的所在了!

 


2008年03月22日
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我是个积极的人,这是某一个人告诉我的,我也认可。但是,积极到底是为了什么?
我承认,我现在的生活很丰富,有努力,有收获,有沉沦,有挣扎,有多彩的生活,有真诚的兄弟,有不讨厌的工作,有和谐的同事,有大哥一样的领导和天天向上的自己。我也正在把不堪的生活理顺。

但是,这是我最终想要的么?

晚上去K歌,唱《离歌》,有掌声阵阵。但他们不知道,我是真的已经哭泣。因为离别哭泣。在黑暗里,没有人看到我的泪水。

生活总是如此,得到的同时又让人失去,让人绝望的时候又给人希望。满眼泪水却仍然期待黎明。
幸福是什么?没有人给我答案。讨厌平庸却要为生活劳碌奔波,努力不让自己后悔却总是一错再错。喧嚣的都市里尘埃四溅,迷人双眼,让人看不清楚自己,看不清楚方向,飞蛾一样扑向自己并不知道喜不喜欢的生活。

我是一个冠冕堂皇的人,习惯把真实的自己藏在假面之后。像一个刺猬,为了自己不受伤害却往往先把别人刺伤。有着过多的偏执和顽固,却偏要摆出一副随和;明明一碰就碎却故作坚强;明明已经崩溃却谈笑风生;即使是哭泣也要找个无人知晓的角落;即使想要表达自己也要说得辞藻华丽,顺理成章。

生活总是如此,它不会告诉你哪里错了,只是在你最薄弱的地方温柔的给你一刀然后带着微笑款款离去。

我一路奔跑,却不知道是不是错了方向。我全力向前,心里最害怕终点不是我的梦乡。

 


2008年03月16日
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刚找到一个很好的小软件,叫千宇智能关机.
软件很小也很好用,但一不小心,我看到了帮助.

您好,欢迎使用我制作的程序 千宇智能关机 ,原名 智能关机(iCloseDown) 。
  我今年15岁。很不幸,我于1998年得了肾病综合症。这种病的特点是“三高一低”。既“高胆固醇”、“高血脂”、“高蛋白尿”、“低蛋白血”。这种病很依赖激素。大部分医生及医院也都是依靠激素治疗。就是激素疗法。这种病还极易复发。尤其是用激素治疗更容易复发。所以我至今还未完全康复,病情经常反复!我的父母很着急!如果您知道或者是周围的人知道有这方面的专家或有治疗肾病综合症的特效药或是特色疗法,请您来信告诉我!
  前面我提过我得病至今,病情始终反反复复,没有完全康复。因为我爸爸怕我因看病耽误学业后将来无法在社会上立足。所以他狠了狠心,给我买了一台电脑!我下决心要在电脑方面学出一技之长!
  在接触电脑的一段时间后我慢慢的接触了编程,我也喜欢上了编程。我决定要编出一个我自己认为很好的程序。一方面证明我自己的能力。一方面让为给我治病而花去很多钱、操了很多心的父母感到欣慰。经过一段时间的努力,这个 千宇智能关机 便诞生了!
  起初,这个程序只有简单的功能和简陋的界面。但是我对它寄予了很大的希望。我很认真的完善着它。编写软件很不容易。有时为了一个难题可能花去很多时间考虑、修改。有时在电脑旁一待就是几个小时。尽管如此,我很高兴。因为我喜欢电脑,喜欢我的软件。
  可是,因为有病在身,不能太劳累。我也不能在电脑旁待很多时间。我的病情反复时我更是不能碰电脑!
  随着软件的几个版本的更新,我决定自己建立一个网站。又是经过很多天的努力。我的小站 编程小屋 诞生了,后来又改版为 千宇软件 。
  如今,已经后很多人使用了我的软件,并表示支持我。也有很多人和我认识并做了朋友。这让我很高兴!
  因为我的父母为我治病已花去很多钱。我很想替他(她)们减轻负担!如果您尊重我的劳动成果,理解编写软件的不容易,觉得值得为此软件付钱那就根据您的能力付钱,以满足我要给父母减轻负担的心愿。这也是对我制作软件的一种支持。前面我也提过,因为制作软件是要花费很多精力和时间的。当然,如果的能力不允许或者不愿付钱就算了,您也可正常使用此软件!
  我的编程水平有限,软件还有其它什么不周之处,还请原谅!如果发现程序有什么异常或漏洞请及时的告诉我,以后我会加以改进,使程序更加完美! 

  软件作者写于2005年10月

感到很温暖,好像他是我一个很懂事的弟弟,让人感到欣慰.
已经三年过去了,不知道现在的他怎么样了.还好,我在他的网站上找到这个

千宇软件 - 站长近况

  因为各种事情耽搁了“千宇智能关机”的版本更新,软件中对我情况介绍也很久没有更新了。很感谢一直关心和帮助我的朋友们,在此向你们说一下。这几年我病情很稳定,身体正在逐步康复。请朋友们放心!

:)

 

顺便给大家推荐下这个软件.
1软件界面

 

2下载地址

天空软件站 下载页面

华军软件园 下载页面

本站下载


2008年03月14日
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 今天同事说他比较相信因果报应.

原来同事在南方呆了两年,据他说,南方人都非常的相信算命的人.像结婚,生子,过世,入土等等.凡稍大些的事,稍有点儿钱的人都好去问下算命人.

一般的收费是一百大洋一个问题,像结婚.一般有哪个日子结婚比较好,要摆些什么样的东西,需要请哪些人,需要多少车,在什么时辰等等.算命人一天可收入几千元.

我听得口水横流,说:'我也去南方算命吧'.他不屑,道:"算命要有行头,要有年纪.算命的人都有一本厚厚的大书,查吉凶.那书也不好弄,不知道从哪儿搞的."

我想了想,"这样吧,现在去买本算命的大厚书,放个地方埋着.等我老了,留好白胡子.把书挖出来,带着书去闯南方去"

同事哈哈大笑,说:"你这职业生涯规划的不错!" --


2008年03月11日
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很久了,从来没有像今天一样的烦躁。
躁动不安,心绪难宁。做什么都做不下去。
连着几天做梦,做各种各样的梦。各式各样离离奇奇的梦,梦到各式各样的东西,梦里的事情光怪陆离。
像是一条蝮蛇,在期待即将到来的地震,没有来由的不安。

我到底是怎么了?


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